workshop : Le management interculturel

Comment réussir la coopération dans la diversité culturelle ?

Le workshop « Management interculturel » permet de favoriser le processus d’inclusion et de la coopération entre les membres d’une organisation qui partagent des cultures (organisationnelles) différentes.  Il peut s’agir par exemple, de retrouver une base commune de fonctionnement après une fusion entre deux organisations.  Il peut s’agir de vouloir améliorer la collaboration entre différentes entités d’une même entreprise.  Il peut s’agir également d’une volonté de favoriser l’inclusion intergénérationnelle et de stimuler la cohésion d’équipe malgré la diversité culturelle de ses membres.  Ce workshop valorise l’échange, le fonctionnement en intelligence collective et l’inclusion de tous.   La construction d’une vision partagée des valeurs et de l’identité de l’organisation.    

L’objectif du « LANDSCAPE-COACHING  » est d’aider une équipe à co-construire une vision commune des facteurs socioéconomiques, politiques et écologiques qui influencent leur environnement organisationnel.   Ce workshop permet d’apprendre des uns de autres, d’avoir une plus grande cohésion d’équipe, de se poser de questions constructives et de définir des actions stratégiques en fonction d’une analyse approfondie du contexte.  

Le workshop LANDSCAPE-CAOCHING  vise les professionnels, indépendants, et toute personne ou équipe dans le monde des TPE, les PME, les Start-up, le monde des ASBL dans le secteur éducatif, de la santé et de l’insertion socio-professionnelle, francophones et néerlandophones aussi bien dans le secteur Privé que celui du Public.  Ce workshop se vit de préférence avec des responsables d’entreprise qui ont une capacité à communiquer sur leur environnement socioéconomique, politique et écologique et qui sont motivés à fonctionner en intelligence collective. 

Le workshop « LANDSCAPE-COACHING  » est une méthode pédagogique dynamique en plusieurs sessions qui combinent la réflexivité, le fonctionnement en intelligence collective et la pensée créative.

La première session comprend la co-construction d’une grande carte topographique pour rendre visible les facteurs d’influences socioéconomique, politique et écologique qui concerne l’organisation.  (Utilisation également des grilles d’analyse tels que le PESTEL,  le VRIN, les 5 forces de Porter,  le SWOT..).

La deuxième session comprend l’utilisation d’une méthode proche du codéveloppement en 6 étapes qui permet de mettre en lumière les enjeux du contexte, important à connaître pour les futurs choix stratégiques.

Nous utilisons la créativité, la réflexion personnelle et l’interaction pour faciliter l’acquisition d’une bonne compréhension des besoins & enjeux de chaque étape dans l’expérience du changement.