workshop : LANDSCAPE-coaching

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Comment rendre visible les enjeux de votre secteur d’activités?

Comment clarifier les facteurs d’influences qui ont un impact sur votre organisation ?

Comment définir des actions stratégiques face aux enjeux présents dans votre secteur d’activités ?

Le workshop « LANSCAPE-COACHING» est une démarche dynamique en intelligence collective.  Il permet à une équipe de mettre en lumière les enjeux de son secteur d’activités, d’apprendre des uns des autres et à développer une cohésion plus forte.  Ce workshop permettra de définir des plans d’actions stratégiques efficaces par rapport aux facteurs d’influences auxquels ils doivent faire face.  

L’objectif du « LANDSCAPE-COACHING  » est d’aider une équipe à co-construire une vision commune des facteurs socioéconomiques, politiques et écologiques qui influencent leur environnement organisationnel.   Ce workshop permet d’apprendre des uns de autres, d’avoir une plus grande cohésion d’équipe, de se poser de questions constructives et de définir des actions stratégiques en fonction d’une analyse approfondie du contexte.  

Le workshop LANDSCAPE-CAOCHING  vise les professionnels, indépendants, et toute personne ou équipe dans le monde des TPE, les PME, les Start-up, le monde des ASBL dans le secteur éducatif, de la santé et de l’insertion socio-professionnelle, francophones et néerlandophones aussi bien dans le secteur Privé que celui du Public.  Ce workshop se vit de préférence avec des responsables d’entreprise qui ont une capacité à communiquer sur leur environnement socioéconomique, politique et écologique et qui sont motivés à fonctionner en intelligence collective. 

Le workshop « LANDSCAPE-COACHING  » est une méthode pédagogique dynamique en plusieurs sessions qui combinent la réflexivité, le fonctionnement en intelligence collective et la pensée créative.

La première session comprend la co-construction d’une grande carte topographique pour rendre visible les facteurs d’influences socioéconomique, politique et écologique qui concerne l’organisation.  (Utilisation également des grilles d’analyse tels que le PESTEL,  le VRIN, les 5 forces de Porter,  le SWOT..).

La deuxième session comprend l’utilisation d’une méthode proche du codéveloppement en 6 étapes qui permet de mettre en lumière les enjeux du contexte, important à connaître pour les futurs choix stratégiques.

Nous utilisons la créativité, la réflexion personnelle et l’interaction pour faciliter l’acquisition d’une bonne compréhension des besoins & enjeux de chaque étape dans l’expérience du changement.